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6S不僅能改善生產環境，還能提高生產效率，產品品質，服務水平，員工士氣等，是減少浪費，提高生產率的基本要求，也是其它管理活動有效展開的基礎。

在鑫廣， 管理部負責的6S活動開展得卓有成效。

在6S活動宣導上，我們把整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6個要素的內容和作用鞭策到每一位員工思想行動上，要求把標準化作業、創造快樂的工作環境、人文素養、節約至上這些6S的活動精髓貫徹到每一位員工的自身崗位上，結合活動精神，讓每一位員工更大程度上為企業創造財富，在公司價值與自我價值共同創造中來增進培養企業文化。

在管理部的精心組織下，我們每月對各部門6S執行情況進行檢查考核，檢查做到不會知，不定期，由此對各部門6S的執行力上提出了更高的要求，各部門必需加強管理做到高度保持。

鑫廣6S活動開展至今在已初有成效，下一階段，管理部將進一步深化活動，在加強環境、安全等領域的基礎上，著重培養人的制度習慣及提高生產率水平。6S是一個無形的標準化推手，也是提高生產力一項不可缺少的基礎，搞好6S無疑為鑫廣建設一流綠色企業的目標而推波助瀾。